A partir d’un choix de segments stratégiques et de l’identification de vos avantages concurrentiels, il s’agit dans cette étape de clarifier votre positionnement et votre proposition de valeur pour le client.
En ligne avec la proposition de valeur, nous pouvons vous accompagnez sur les différents axes stratégiques :
Marketing produits
- Innovation : Identification des plateformes d’innovation les plus pertinentes et les potentiels associés, établissement des cahiers des charges R&D
- Optimisation de l’offre : diagnostic de l’offre existante (à travers les éléments du mix produit et via un benchmark avec la concurrence) et structuration du portefeuille produits/services (en gammes et en précisant le cahier des charges pour chaque gamme).
- Définition de la tarification / de la politique promotionnelle….
Route to market
- Identification des canaux de distribution à privilégier / développer (GMS, spécialisés, online….), des contraintes à lever, des moyens et compétences nécessaires et écriture du business model
- …
Communication
- Création de marques, identité visuelle et charte graphique: brief et suivi d’agence
- Écriture de la stratégie et du plan de communication, notamment de la stratégie digitale (quoi ? Quand ? Comment) .
Ressources et organisation de l’entreprise
Diagnostic interne et recommandations : les organisations et ressources sont-elles adaptées à ces axes stratégiques ? Quelles transformations effectuer ? Quelles organisation ? Quelles nouvelles compétences acquérir ?