Innover pour créer de la valeur n’est pas une chose facile :
- Cela implique un alignement de l’entreprise autour d’une vision sur un horizon de 3 à 5 ans et d’une mission qui définit sa raison d’être, et donne le cap, du sens et une ambition collective.
- Cela nécessite de mettre le client au cœur de l’entreprise, pour comprendre ses véritables besoins primaires et sous-jacents, et de raisonner bénéfices clients et non seulement produits.
- Cela demande une posture d’ouverture et de curiosité pour s’inspirer et appréhender son environnement.
- Le temps doit être un marqueur : développer un sentiment d’urgence car les concurrents vont vite !
- Par ailleurs, les enjeux sociaux et environnementaux sont tels que l’innovation doit être pensée au travers le prisme de la responsabilité sociétale.
Nous accompagnons les entreprises dans leurs projets marketing en innovation, dans une démarche responsable, orientée business et customer-centric.
1-De la stratégie au développement opérationnel
Nous réalisons un diagnostic complet, en étudiant méthodiquement les éléments internes à votre entreprise et votre contexte marché (actuel ou ciblé).
Nous identifions ensemble les possibilités d’extension, les axes d’innovations et la démarche à mettre en œuvre
Nous détectons des Insights clients et pour nous inspirer, nous réalisons des benchmarks, interviews d’experts, études
Concevoir
Nous intervenons sur toutes les étapes du processus innovation :
- Génération d’idées, de concepts (via des méthodologies créatives et collaboratives, ateliers d’émergence et de créativité)
- Priorisation et validation de concepts
- Rédaction de cahier des charges R&D
- Élaboration du mix marketing
Expérimenter
Validation MVP et tests clients: scénario d’usage, rédaction des spécifications pour prototypage et test, pilotage des tests..
Lancer
Finalisation du mix et du business model (communication, distribution…).
Nos méthodes :
- Une utilisation de techniques éprouvées (méthodes d’idéation et de design thinking, ..)
- Une approche collaborative (intégration de clients, experts, partenaires, equipes internes.. Parce que l’innovation est une aventure humaine et un projet d’entreprise
- Un accompagnement au pilotage de projet
- Des approches en mode “sprint”, qui permettent d’aboutir à des tests consommateurs au bout de 5 jours
2-Management de l’innovation
Améliorer l’existant
Beaucoup d’entreprises ont un process innovation peu structuré, insuffisamment fluide et peu collaboratif.
Notre offre permet à nos clients d’améliorer l’efficacité de leur process innovation en introduisant à chaque étape des outils et méthodes agiles, créatrices de valeur ajoutée et adaptées à l’entreprise.
Nous nous utilisons des méthodes permettant d’impliquer les équipes opérationnelles, de leur permettre de s’approprier les choses et de les faire évoluer sans risque.
Selon la maturité et la taille de l’entreprise, ces améliorations peuvent être légères ou plus structurantes (par exemple, dans le cas d’un grand groupe, nous avons préconisé et accompagné la création d’un hub inno pluri-disciplinaire en mode start-up).
Renforcer les équipes existantes : un Directeur innovation à temps partagé
Toutes les entreprises n’ont pas forcement en interne, les ressources et compétences suffisantes pour animer et piloter la démarche innovation.
Par ailleurs, recruter une personne à plein temps est trop onéreux.
Selon un rythme et une fréquence à déterminer, Marqu’up & co propose à ces entreprises d’intervenir à temps partagé pour faire évoluer, accélérer et sécuriser leur innovation.
1 – Quel innovateur êtes-vous ?
Diagnostic innovation
- Votre ADN
- Vos savoirs faire
- Vos équipes / ressources
- Vos process innovation
- Votre culture créative
Nous validons ensemble vos objectifs d’accompagnement innovations.
2 – Un accompagnement à la carte pour innover mieux, plus, plus vite et avec !
- Implication des équipes dirigeantes (Atelier de mobilisation, Séminaire stratégique et définition de la stratégie innovation)
- Définition des objectifs et de la gouvernance
- Mise en place d’une organisation, d’outils et de méthodes. Constitution des équipes
- Équilibrage et priorisation des projets (court terme, long terme, rupture ou incrémentale)
- Appropriation / formation des équipes
- Impulsion de la cadence et d’un mode de communication entre les équipes
- Gestion de projets
