Une première phase permet d’identifier les axes d’innovations pertinents pour votre entreprise et votre développement et la démarche à mettre en œuvre :
Cette étape intègre différentes composantes :
Analyse externe
- Quel est votre marché actuel : sa taille, son évolution, ses caractéristiques et son organisation, sa rentabilité, son intensité concurrentielle, les barrières à l’entrée, les possibilités de différentiation, …
- Quel est le contexte concurrentiel : Quels sont les acteurs du marché ? Leur nombre ? Leur part de marché, leur positionnement, leur stratégie, leur offre ? Y-a-il une menace de nouveaux entrants, de substituts ? Y-a-t-il des concurrents indirects ?
- Au besoin, évaluation de l’attractivité d’un nouveau marché : réalisation d’études de marché / de potentiel avec cartographie des acteurs et des critères d’accessibilité, Time to Market, et recommandations Go / No Go – qualification d’une cible,…
Analyse interne
- Quelle est votre vision du futur ? Votre raison d’être ? Vos valeurs ?
- Quel est votre territoire de marque ? (synthèse de brand positioning & possibilités d’extension),
- Quels sont les moyens techniques et humains dont vous disposez pour occuper et consolider votre place sur le marché ?
- Quel innovateur êtes-vous et pouvez-vous être ?
- Votre organisation est-elle adaptée à vos enjeux ?
- Comment est construite votre profitabilité ?